Почему везет и не везет в бизнесе?

Известно, что в бизнес-пространстве выживает незначительная часть предприятий-новичков. Первый год существования самый критический для них. Затем уже "окрепнувшей" фирме проще пробиваться вперед, достигать вершин. Замечено также, что крупные успешные компании в большинстве своем становятся такими, переходя из малых форм бизнеса в солидные. Как им это удается? Почему одни гибнут на старте, а другие нет?

Понятно, что единого рецепта, чего-то вроде магического заклинания не существует. Имеются книги, советы, статьи, чужой опыт, аналитические ресурсы. Если к ним добавить огромное желание предпринимателя добиться существенных доходов, чутье, умение идти на риск, определенные знания в области, настойчивость и некоторые другие качества, то, казалось бы, все должно получиться. Но, не всегда это бывает так. Внешние обстоятельства, ошибки, конкуренция, нечестная игра других участников рынка и т.п. приводят к совершенно противоположным результатам.

Можно ли от этого защититься? К сожалению, в бизнесе нет прививок и стопроцентных гарантий. Каждый выбирает свою тактику. Одни действуют с максимальной осторожностью, например, проверяя и перепроверяя своих партнеров. Для чего нередко нанимаются детективы, проводится почерковедческая экспертиза, устраиваются совместные совещания и т.п. Другие идут на чистый риск.

Кому-то действительно просто везет, но большинству не очень. Правда, в основном именно "невезунчики" добиваются вершин славы. Что они для этого делают? Не отступают, не бросают начатое при любых неудачах, а идут вперед, прилагая усилия. Это один из самых главных постулатов успеха в любом деле - не сдаваться, продолжать трудиться еще с большим рвением и уверенностью.

Самые предприимчивые при этом всегда будут учиться на чужом опыте, избегая множества банальных ошибок. Обладание нужными знаниями в этом вопросе - основа успеха, его костяк. Ведь не зная дороги, не добраться до цели.

Поэтому всегда так важно владеть актуальной и верной информацией относительно всего, что касается конкретного бизнеса. А именно: ситуация на рынке, конкуренты, враги, партнеры, законодательство, особенности данной сферы деятельности, перспективы развития и т.п. Большинство фирм гибнут на стадии старта только потому, что их учредители неправильно оценили, поняли, применили важную для выживания их фирмы информацию.

Источник hroniki.biz